ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛОСТНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ

  • Комплексный аудит: от функциональной нагрузки и организационной структуры до эмоционального состояния и вовлеченности персонала

  • Диагностика функциональных разрывов в горизонтальном и вертикальном контурах предприятия

  • Оптимизация кадровой структуры: перераспределение функций, точечный подбор персонала и планирование карьерных маршрутов

  • Подбор и анализ применимых цифровых инструментов для оптимизации бизнес-процессов и процедур

  • Управление изменениями и сопровождение внедрения решений

ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ

Подразделения и структурные единицы живут своей жизнью, горизонтальные связи неформализованы, информация теряется на стыках

Ключевые сотрудники перегружены, рядовые – недозагружены, увольнение приводит к параличу

Автоматизация хаоса: инструменты решают локальные задачи, но не образуют систему

Неясна рентабельность отдельных продуктов в портфеле, сроки систематически сдвигаются

МЫ РАЗБИРАЕМСЯ ДАЖЕ В ТАКИХ РЕБУСАХ, КАК НАШЕ НАЗВАНИЕ

КОМАНДА К10-98 В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

Решаем задачи заказчиков более 5 лет

12 человек - постоянная команда

Ключевые компетенции

  • Управленческий и HR-аудит, в т.ч. анализ психоэмоциального климата
  • Подбор персонала
  • Выстраивание производственных цепочек
  • Выявление и устранение функциональных разрывов на предприятии
  • Оптимизация процессов и процедур, в т.ч. с применением цифровых инструментов
  • Формирование и развитие кросс-функциональных команд

Дополнительные компетенции

  • Финансовый анализ и аудит, в т.ч. цифровых инструментов управления процессами
  • Технико-экономический аудит, в т.ч. программно-аппаратных комплексов
  • DevOps-аудит

IT-ПАРТНЕР 

технологии автоматического управления роботизированными кмплексами