ИСТОРИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ К10-98

    Команда К10-98 сформировалась как неформальное профессиональное сообщество HR-специалистов, экономистов, юристов, инженеров и программистов, занятых в операционной деятельности предприятий различных отраслей. 
    Изначально объединение возникло как площадка для обмена практическим управленческим опытом и взаимопомощи в поиске решений повседневных задач, от решения которых напрямую зависит финансовый результат бизнеса.
    Со временем неформальное взаимодействие переросло в устойчивое профессиональное партнерство, а накопленная экспертиза - в самостоятельную консалтинговую практику. Сегодня К10-98 - это сплоченная команда из 12 специалистов, более 5 лет реализующая проекты по восстановлению управленческого контура и адаптации бизнес-процессов в компаниях малого и среднего бизнеса.

    Сочетание академических знаний и практического опыта, полученного «изнутри» операционной деятельности, позволяет команде К10-98 разбираться даже в неочевидных управленческих кейсах и предлагать заказчикам решения, формирующие целостную и устойчивую систему управления.

ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Строительство и недвижимость

  • Девелопмент коммерческой недвижимости
  • Инжиниринг общественных и промышленных объектов
  • Управление коммерческой недвижимостью

Промышленное производство

  • Разработка и производство радиоэлектронной аппаратуры
  • Разработка и производство медицинских изделий

Информационные технологии

  • Разработка программного обеспечения

  • Проектирование и внедрение аппаратно-программных комплексов

  • Аудит ИТ-инфраструктуры и DevOps-процессов

Сельское хозяйство

  • Производство сельскохозяйственной продукции

ОСНОВАТЕЛЬ И ЛИДЕР К10-98

НАТАЛЬЯ ВЛАСОВА

ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

HR 5.0, Antifragile (Антихрупкость)

3 человека - постоянная рабочая группа HR-направления

  • HRD, HRBP: 15+ лет экспертизы и выстраивания HR-функции как драйвера бизнес-результатов в российских компаниях
  • Дипломированный консультант-диагност (интегративная психология) 
  • Член советов директоров и комитетов по организационному развитию и управлению персоналом российских компаний

РАБОЧИЕ ГРУППЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

3 специалиста

Руководитель направления - COO МТК с опытом 13+ лет в промышленности и здравоохранении

ИТ 

4 специалиста 

Руководитель направления - CTO в области разработки и интеграции промышленных ПАК с опытом 18+ лет

ФИНАНСЫ И ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

2 специалиста

Руководитель направления - CFO диверсифицированной группы компаний с опытом 15+ лет 

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕННОГО ПРОЕКТА

    Объект и потребность

Среднее предприятие по производству сельскохозяйственной продукции, численность 150 человек.

Диагностика целостности управленческого контура: аудит функциональных обязанностей сотрудников, горизонтальных и вертикальных связей.

    Проблема

Сбои и ошибки в рутинных операциях, срывы сроков и затраты на исправления.

    Решенные задачи за 90 рабочих дней

  • Локализация разрывов в реальном распределении функций (дублирование, слепые зоны) на уровне подразделений и работников
  • Дорожная карта по изменениям в процессах средствами существующей ИТ-системы, вводу дополнительных контрольных точек при взаимодействии между отделами предприятия, перераспределению зон ответственности, формализации горизонтальных связей
  • Рекомендации по внедрению гибкой системы вознаграждения для команд, участвующих в корректируемых процессах

    Результаты через 90 дней после внедрения рекомендаций

  • Затраты на персонал снижены на 14% без потери качества продукции
  • Количество запросов на исправления между отделами снижено на 35%

  • Критические компетенции задокументированы и распределены между несколькими ролями


Рекомендации заказчика доступны по запросу